顺德十镇街各有特色，形成了“一镇一品”格局，这种“诸侯”式分散发展的城镇化格局各有中心，互相之间却缺乏联通，成为顺德再发展的桎梏。

昨天，顺德十位镇长（街道办主任）展开三个半小时的大讨论，如何整合镇街分散的资源为大平台大格局？如何化单打独斗为群策群力？如何融会苏杭渝深广经验贯通为顺德创新？统筹区域资源做好招商引才、产业提升、公共服务平台搭建等成为热点话题。

镇长（街道办主任）们都谈了什么？小编这就给大家概括一下精华~

大良街道办事处主任何春云

顺德的人才，在专业性、视野上可能受到限制，不妨多利用外脑，增强团队的工作能力。

大良辖区有40万平方米的载体，真正使用没超过10万平方米，还有30万平方米的闲置土地可以引入新的产业。

容桂街道办事处主任季少嘉

在工业园区发展方面，苏杭划分了具体的功能片区，针对招商企业的不同需求进行错位发展，值得顺德学习。

在已经不可能把十镇街一镇一品的体制推倒重来的情况下，顺德要做的是提升改造存量，也就是对本土的家电、家具、装备、化工等优势企业进行内在提升，为他们的科技创新、产业发展提供空间。

顺德要充分利用创建国家级高新区的条件和优势，由区层面统筹招商和产业规划，集中力量把高端技术性企业引进来，形成聚集效应。以镇街的名义对外宣传形成不了气候，希望区将镇街的科技创新、电商平台整合成区级平台，统一包装进行招商。

伦教街道办事处主任霍茂昌

区统筹的方向要侧重对镇街原有特色产业进行重点转型升级，不能丢了原来的良好基础。霍茂昌认为，各片区的重点项目由镇街来做独木难支，起码要提高到区或片区的层次进行规划开发，镇街在统筹力度、政策配置等方面很难满足需求。

针对如今单体项目招商比较困难，尤其是单个“三旧”改造项目对企业吸引力不大，霍茂昌表示，如果能实现连片开发，专业团队策划，基金引导，就能实现另一番价值。

勒流街道办事处主任柯宇威

柯宇威表示，国家层面提出互联网+，而勒流的几个企业包括小熊电器则是把“先进制造业”放在前面，“先进制造业+互联网”是勒流的特点，要坚持下去。

国资在公共服务平台上做大做强，对中小企业是极大的推进。

政府引领企业走向资本市场有待进一步提高，“政府能否引入足够的智力团队，有足够的勇气和共识解决历史遗留问题,成长时间比较长的企业能否走向资本市场，就在于能否解决这些问题。

陈村镇镇长姜远国

“顺德十个镇街，不可能每个都搞科技产业园，十个镇街要分好工，各自怎么做，如果不明晰好责任，每个镇街还是按照‘开门七件事’各自为政。”要根据镇街特色确定好定位与职责，其中也包括城市配套、交通站点的统筹。

北滘镇镇长梁晴尔

梁晴尔表示，现在提前做好高端人才的配套设施的建设，顺德要承接深圳人才，因为深圳生活成本高，顺德要吸取教训，提前储备一些人才公寓和载体。

三甲医院在北部片区落地，年底要有建设方案，区里也可以提供统筹指导。

乐从镇镇长张云

“不要自己乱了阵脚”、“不要否定之前”、“要沉得住气”......

苏州未来科技城大规模的用地模式复制不了，但是顺德的村级工业园可以改造。”镇区村合力，可以借鉴深圳南岭村的发展模式，利用好村的资源，镇村关系需要重新构建，比如公共服务配套建设，不能撒芝麻式的镇“喂养”村，村居要形成竞争机制。

“土豪村”是珠三角发展的巨大阻碍，因为卖地致富模式难以复制和持久，村民分红后甚少回馈区域发展，这个现象应当引起足够重视。

龙江镇镇长梁伟沛

顺德的产业基础不比苏杭差，“以前广东现代产业100强中，顺德占据21席”，顺德的优势传统产业不要放，要选准领域来突破，植根于顺德产业优势，可以考虑准确判断引入新兴产业，借助国资大有作为，关键在于商业模式和产业创新。

以前顺德以传统制造为主，也不是不注重互联网，只是用得比较少，如今则可以借助交易平台实现现货交易，互联网、金融平台也在搭建引擎。

打破镇街局限，资源统筹运用的同时要给镇街思考的空间，产业定位要准，谋划的项目要考虑长远性，坚持招商引资与科技创新并举。

杏坛镇镇长梁雄辉

政府应该先定位好园区的产业，想清楚做什么，然后去征地，要从区的层面研究和统筹。

金融+互联网，不代表每个地方要这么去做。他表示，20年前容桂也有生物医药，到现在生物医药也是新经济。先定位好，不要急功近利，产业有10～20年沉淀时期。

顺德要加快融入珠三角这个城市群，应该想好定位，在珠三角承担什么样的角色，接受广州、深圳什么样的辐射和溢出。

均安镇镇长周贤林

均安楼价比附近的小榄古镇要低三四千一平米，一定要打通交通联系，利用好较低的发展成本吸引资源聚集，实现差异化发展。

区域竞争的关键在于综合环境能否吸引人才和资金，所以政府一定要做好区域发展定位，系统地造好环境，才能吸引人才过来创业生活。